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水泥行业

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智能物流一卡通称重系统 -- 水泥行业
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智能物流一卡通称重系统

水泥销售具有大批量、多车次、多品种、全天候发货的特点,水泥销售发运的管控环节比较多,水泥销售发运过程中时常出现发货流程多样性、厂内外车辆排队不规范、存在过多人工操作、发货效率较低、客户体验有待改善、客户对水泥企业提供优质发运服务的需求日益增长等问题。

水泥物流一卡通系统以水泥发运业务为基础,结合ERP系统,建设水泥行业智能物流一卡通系统平台,智能物流一卡通可实现“一卡一线一库”功能:即持卡人使用一张卡片可以在整个系统的各个领域(包括门禁、排队、无人称重计量、装卸车等)畅通无阻,各种终端设备都可以识别这张卡片,从而方便了持卡人;

实际上智能物流一卡通系统不是只看“一卡通用”,主要看有没有一卡通管理平台(后端授权、消权不能是多套系统,只能是一个界面操作,虽然可以网络多台安装)和一个数据库管理,即“一网、一卡、一库”(“一线、一卡、一库”是有局限不对的),我公司通过一个自己开发的软件,将电子汽车衡、计算机、打印机、视频监控、无线射频读卡系统、红绿灯、道闸及称重管理软件等设备集成到一个一软一库的平台上,也就是现在很受欢迎的“无人值守称重系统”。

智能物流一卡通称重系统优点

1,帮助企业资源整合、信息共享、系统预警、降低成本、减少风险、提升企业形象与综合实力。让管理规范化、标准化、流程化、制度化,规范员工与组织行为,使之成为习惯,塑造优秀的快赢彩票投注;   

2, 对待办事项进行提醒,防呆并减少错漏。提高信息透明度、工作绩效、企业竞争力和品牌形象;   

3,规范劳动纪律、节约人力资源使用成本1-5%以上,使人力状况分析更清晰,降低人工成本。   

4,降低仓库库存量的20%-35%,降低库存综合费用的25%。降低原材料、在制作品和产成品的库存,从而降低资金占用,提高资金周转率,延期交货现象减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料现象减少60%,制造成本降低12%,使99%的仓库产品品可视化,降低商品缺失的风险,改良的供应链管理将降低20-25%的工作服务时间,并且管理水平得到一定程度的提高。

5,企业能够提前作出能力需求计划,可以使得加班时间减少20%-50%;减少生产过程中发生的材料费、人工费和其它制造费用,实现成本核算自动化,降低制造成5%-12%,生产率将平均提高5%-10%,   

6,让管理者可以更加清晰直观的了解到公司的业务运转状况,将有助于企业进行销售预测和辅助决策分析等;降低销售成本,由于销售环节的减少,必然会造成销售费用的下降,当然销售成本也就跟着降低了。

7, 助企业员工加强彼此间的沟通与交流,不受时间地域限制,满足各地分支机构和移动办公所需。

8,ERP系统的发展使财务人员从繁琐的数据处理中解脱出来,一定程度上使信息增加了透明度。无论什么业务或费用只要进入系统就会受到总部和有关监督人员的监控,通过ERP系统的透明性达到对企业财务信息的实时监督。由于ERP系统,可以公开反映和披露相关会计信息,在某种程度上限制了少数拥有或掌握内部信息的特权人士谋求不正当利益行为的发生机会,降低了企业的经营风险。

 


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